Fahami ‘Permainan’ Bisnes Anda

Kali ini, saya ingin menggariskan kepentingan usahawan memahami 'permainan' perniagaan masing-masing.

Jika anda ingin bermain sukan, anda perlu tahu bagaimana ia dimainkan, di mana kedudukan permulaan, bagaimana mata dikira, dan apakah peraturannya. Ia mudah untuk dikatakan, malah ia boleh dianggap penting.

Sukar untuk bermain dengan baik dan menang jika anda tidak memahami permainan ini. Anda mesti memahami 'permainan' untuk membangunkan perniagaan yang berjaya.

Isunya di sini ialah ramai usahawan, tidak memahami permainan mereka sendiri. Mereka tidak pasti tentang strategi perniagaan yang akan digunakan untuk mencapai matlamat.

Tanpa kejelasan itu, usahawan akan melakukan apa sahaja yang mereka percaya akan memberi manfaat kepada firma, manakala memberi tumpuan kepada satu 'saluran' jualan, sebagai contoh, akan membolehkan mereka membuat perubahan dengan lebih cepat.

Itulah sebabnya penting bagi usahawan untuk mempunyai kepakaran dan bantuan untuk menunjukkan kepada mereka tempat untuk memberi tumpuan, membangun dan menambah baik. Jadi saya ingin memberikan tiga soalan yang mungkin membantu syarikat berkembang.

Isu ini berkait rapat dengan organisasi, iaitu pasukan yang memacu perniagaan ke hadapan. Adalah mustahil untuk perniagaan berkembang ke tahap yang lebih tinggi tanpa pasukan yang kuat.

Tidak dinafikan, tanpa pasukan anda boleh ‘berjaya’ capai jualan ratus ribu, malah jutaan ringgit, namun berada dalam keadaan kelam-kabut selain mudah mengalami tekanan luar biasa.

Inilah yang berlaku kepada ramai usahawan yang saya temui sebelum bimbingan.

Pertimbangkan tiga soalan berikut:

1. Adakah pasukan anda bergerak hala tuju sama dan jelas ke mana destinasi dituju?

2. Adakah perkara yang diharapkan untuk ditambah baik?

3. Adakah pelaksanaan bagi pembaharuan yang diharapkan?

Soalan ini mesti ditangani. Jika anda tidak tahu, tanya mereka dalam tinjauan pendapat atau pada sesi berundur, sebagai contoh.

Adalah penting bagi pemilik perniagaan dan usahawan untuk memastikan staff mereka memahami hala tuju syarikat. Sebagai contoh, sebuah perahu naga, mempunyai banyak pengayuh yang mesti menyelaraskan dayung mereka untuk mendapatkan lebih kuasa dan momentum.

Pesaing akan memintas mereka jika mereka mendayung sesuka hati tanpa pakaian seragam. Usahawan mesti memahami apa yang boleh diperbaiki dan juga dilaksanakan.

Usahawan mesti membina persekitaran yang menggalakkan dan positif kerana mereka akan berada di tempat kerja atau bidang mereka untuk jangka masa yang panjang.